Prowadzenie skutecznego zespołu zdalnego
1. Zachęcaj do uczciwości. Aby pracownicy mogli wykonywać swoje zadania, muszą być szczerzy w prawie wszystkich sprawach związanych z pracą. Oznacza to powiadomienie swojego kierownika, jeśli mają problem ze współpracownikiem lub czują, że obciążenie pracą go przytłacza. 2. Spotkania i ich regularne planowanie. W prawdziwym biurze zdalni menedżerowie mogą uznać za przydatne zaoferowanie pracownikom miejsca na spotkanie lub zapewnić narzędzia do spotkań drogą elektroniczną. Ułożenie harmonogramu ma tutaj istotną rolę. 3. Komunikacja jest kluczowa. Silna komunikacja oznacza, że Twój zespół będzie miał większą szansę na synchronizację, pomimo problemów ze strefą czasową lub braku możliwości rozmowy twarzą w twarz. 4. Zaufaj swoim pracownikom. Aby Twoi pracownicy dobrze sobie radzili, musisz wierzyć, że tak będzie. Oznacza to, że nie zakładamy, że zwalniają po prostu dlatego, że pracują poza miejscem pracy - i poza zasięgiem wzroku. Pozwól sw